IT规划咨询
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随着企业的高速成长,企业信息化管理容易产生诸多问题和挑战:
1、缺少对管理层决策的有效支持;
2、制约业务的发展和管理的深入;
3、反复投资,造成资源浪费;
4、实施策略缺失,实施效果欠佳;

5、维护成本高,信息安全性差;


岳启信息认为

在信息时代IT系统已经成为企业运营管理体系中不可缺少的一部分,支撑着企业的管控模式、组织架构、业务协同以及流程执行,起着“承上启下”的关键桥梁作用,成为企业战略得以最终执行的必要支撑。因此,如果缺少了相应的IT战略规划指导,企业的战略、管控、业务协同、企业风险控制也就失去了支撑点,IT系统也就无法发挥应有的价值。


岳启信息IT规划解决方案:

岳启信息IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略。



基于TOGAF框架的全意信息IT规划方法论

岳启信息咨询IT规划各阶段的工作内容如下:

  • 需求分析:依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析,明确信息化方向及预期管理需求。
  • IT战略:从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估,分析差距,找出机会;进而从企业的战略出发,明确能够支撑企业战略的IT战略。
  • IT解决方案:依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图,选择合适的信息技术,构架信息系统,描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展战略。
  • IT治理:根据企业实际情况分析信息化风险及难点,制定对策;进行IT投资预算分析,在此基础上制定IT实施时间表。


       岳启咨询价值:

  • 对于决策层,通过集中化的系统来支持总公司管理意志的下达和实现;实现管理的可视化,支持企业的监控。
  • 对于管理层,借助信息系统,引入现代管理理念和手段;规范化、优化并固化业务及管理流程;通过系统集成,加强部门之间的协同,提高工作效率。
  • 对于执行层,操作方便,辅助日常工作,提高个体工作效率,灵活而方便地应对各种需求。


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